中粮重组后总部职能部门从610人调整至240人之内

养生之道网导读：据中粮集团官网消息，7月18日，中粮集团与中纺集团启动战略重组，中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。据悉，中粮将总部职……

据中粮集团官网消息，7月18日，中粮集团与中纺集团启动战略重组，中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。据悉，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。

当日，中粮中纺在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。

据悉，中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列*一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内*一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，将进一步完善中粮全球布局。

重组中纺是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。历时一年时间，中粮系统地完成了《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套，将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障*粮食安全和食品安全的主体，成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台，在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。

近年来，中粮重组中谷、华粮、华孚，收购尼德拉和来宝农业，业务从国内扩展到了全球。在未来的改革中，做强粮油食品主业、推动转型升级成为关键词。中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，打造全球排名前三的国际化大粮商和*的综合性食品企业，成为*粮食安全战略和食品安全战略执行主体，充分发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用和在农业“走出去”中的领军作用。

中粮党组书记、董事长赵双连表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司(平台)，总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司(平台)，实现集团总部向管资本的转型。

据介绍，依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台)，总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。

依据业务聚焦原则，中粮组建了18个专业化公司(平台)。专业化公司(平台)的目标是解决产业发展中专业化经营的问题，以资产、经营、管理的专业化为核心，是资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构的调整。